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嘉源集团召开2021半年度工作会议暨党建与党风廉政建设会议
来源:    作者:jxswjt    发布时间:2021-07-22    点击次数:2016


  7月21日下午,嘉源集团召开半年度工作会议暨党建与党风廉政建设会议,全面回顾总结上半年工作开展情况,研究部署下阶段重点工作,动员全体干部员工坚定信心、树立决心、保持恒心,全力以赴完成年初制定的各项目标任务,全面朝着“十四五”时期“再造一个嘉源”的规划目标奋勇前行。集团党委书记、董事长柏卫东主持会议并讲话。集团领导班子成员、集团中层干部、集团本部全体员工参加会议。





  会上,所属各公司、集团各部门负责人围绕上半年经营业绩完成情况、年度重点工作推进情况、党建和党风廉政建设责任落实情况进行汇报交流,分析当前存在的难点问题,并提出下半年重点工作计划。集团领导班子对各条线工作进行了点评和具体部署。





会议回顾2021年上半年主要工作:




  柏卫东充分肯定了集团上半年所取得的成绩,他表示,嘉源集团保持着“干就干最好、争就争第一”的精神状态,严格落实市委市政府“全面创新年、团队建设年”和打造“七张名片”等各项决策部署,围绕集团年初制定的“135”工作思路,聚焦“十四五”期间“再造一个嘉源”的“333”远景目标,内外兼修,持续抓牢水务环保主业运营,加快提升企业现代化治理能力,有力迈出了集团蝶变跃升、跨越发展的坚定步伐。




  一、围绕“挖潜外拓”,各项经营指标稳步提升

  2021年上半年,集团实现营业收入8.64亿元,为年度预算的51%;利润总额1.3亿元,为预算的60%;合并报表总资产159.79亿元,各项指标实现稳步提升。




  二、聚力“百年献礼”,重大项目建设如期推进

  围绕全市中心工作,把市域外配水、分质供水、污水扩容外排三期、南湖生态环境修复等项目的推进作为重中之重,抢工期、抓进度、破难题,重点项目如期完成。上半年累计完成投资14.9亿元,占年度计划的60.3%,实现历年来上半年度最好成绩。




  三、夯实“发展动能”,三大改革行动坚定推动

  优化企业治理架构,制定企业深化改革方案,坚定推进企业凤凰行动;围绕“三能”机制,以“钉钉子精神”深化破茧成蝶行动;积极抢抓发展机遇,通过股权收购、合资组建公司等形式与科研机构、先进企业进行合作交流,加快“借船出海”行动,提升产业能级。




  四、突出“高质跃升”,企业治理体系不断完善

  以高质量开展党史学习教育、高标准推进党建高地创建,全覆盖抓实全面从严治党、高站位做好巡察整改,进一步强化“党建引领”;围绕集团“六个一”行动,加强国有企业年轻干部队伍和专业团队建设;通过平安嘉源建设、运营管理精细化、数字化转型等手段,向管理要效率,向经营要效益,全方位提升“治理能力”;从物质文化、制度文化、精神文化系统谋划“文化贯标”,打造具有深厚文化底蕴的人文国企;始终坚持“利民为本”,以更高品质要求创新服务,提升民生服务水平。






  面对企业发展瓶颈期、安全生产压力、项目谋划推进等存在的问题与不足,柏卫东表示,对标高质量跨越发展的新要求,集团上下要进一步解放思想、开拓思路、齐心协力把短板弱项补强,努力在重大项目推进、企业改革创新、对外业务开拓上取得新成果,形成新局面。


会议对2021年下半年工作进行了部署:


  柏卫东指出,今年是“十四五”开局之年,更是嘉源集团蝶变跃升、高质量发展的关键一年。下半年,集团要紧盯“全面创新年、团队建设年”部署要求,扎实推进“135”各项工作,确保完成年初制定的各项目标任务。




  一、坚持“项目为王”,抓好项目谋划推进

  坚定树牢“抓发展必须抓项目”的理念,抓好重大项目的高质量推进、优质项目的高标准谋划,为企业发展提供更多的项目支撑。一是全面完成年度投资目标。下半年确保列入计划的17个实施、前期、储备类项目如期推进,完成年度24.4亿元的投资目标。二是加快优质项目谋划。推动一批立足水务环保主业、撬动企业发展的项目谋划,不断提升企业核心竞争力,做大做优国资平台。


  二、坚持“创新为上”,抓好企业改革发展

结合集团“十四五”发展规划,做好改革发展文章,重点围绕“三大行动”,巩固提升集团水务环保产业优势。对于企业凤凰行动,要根据深化方案有序推进,同时多培育新的上市增长点;对于破茧成蝶行动,围绕“三能机制”,健全完善干部交流机制、中层干部任期机制、干部选拔机制、外派干部绩效挂钩机制,努力将改革后的体制优势转化成实际效能;对于借船出海行动,抓好“与行业领军企业合作发展,与科研机构产学研合作交流”两条主线,借力借势加快产业发展。


  三、坚持“利民为本”,抓好民生服务提质

  秉持“水为民生”情怀,以高品质创新服务方式、提供精准服务项目,不断提升群众的获得感、满意度。抓好夏季高峰和冬季防寒保暖供水;延伸水质检测、水厂开放日、供水服务进社区等备受群众欢迎的供水“红小二”品牌服务项目;持续深化“最多跑一次”改革,营造最优营商环境。


  四、坚持“效益为基”,抓好主业运营管理

  以“生产安全、生态安全、项目安全”为基础,持续提升主业精细运营管理水平。一是强化双重预防机制建设,以风险标识和隐患排查、安标等级提升为抓手,全面抓好安全生产工作;二是在专业化队伍、高效化运营与市场化竞争等领域向企业精细化管理发展;三是以数字化改革、财务共享中心建设等深化企业管理转型发展。


  五、坚持“党建为领”,抓好国企团队建设

  坚持和加强党的全面领导,聚焦“国企深化改革”一条主线,围绕“党建引领、人事改革、团队建设”三个重点,做好“党史学习教育、党建创新活力、企业治理效能、薪酬绩效激励、干部人才开发”各项课题。一是组织好党史学习教育活动;二是强化堪当重任团队锻造;三是深入企业文化建设;四是持久不息抓好作风纪律。   


  最后,柏卫东要求集团全体干部员工进一步提振精神、凝聚力量,围绕集团高质量蝶变跃升、跨越发展的目标,用实干和成绩彰显担当,用智慧和毅力成就事业,继续交出让群众满意、使政府放心的靓丽答卷,为我市建设社会主义现代化先行市、共同富裕示范区先行市和打造“最精彩板块”贡献更多嘉源力量!



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